西华县清河驿乡:推行“134工作模式”筑牢疫情基层防线

2022-04-13 20:38:09

周口日报·周道客户端记者 张猛 通讯员 吴梦迪

面对严峻复杂的疫情防控形势,西华县清河驿乡积极创新工作方式方法,探索推行网格化管理“134工作模式”,形成了以快制快、快速决断的机制,切实织牢基层疫情防控网。

据介绍,网格化管理“134工作模式”即:“1”是坚持以党建引领为核心;“3”是“三化”,网格化管理精细化、信息化、人性化;“4”是“四员”,充分发挥宣传员、排查员、监督员、服务员职能。

“领”字当头,支部引领建网格

清河驿乡坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,推动关口前移、触角延伸、重心下沉,以“乡党委—村党支部—网格党小组—党员”为基本框架,以村级防控为重点,按照“一个支部建立一个网格”的主要形式,在全乡建立1个总网格,由党政正职任总网格长,以片区为单位设8个大网格,由班子成员任大网格长,以村支部、社区为单位设20个中网格,由包村干部任中网格长,由支部书记和社区负责人任网格长,以10至15户为单位划703个微网格,由“三委”干部和党员、退休干部、退伍军人、群众代表、志愿者任网格员。大村以自然村、村民组为单位,参考邻里关系亲疏,由村“两委”成员与小组长指导划网格;小村建立网格化管理示意图,落实精准管理,确保每街每巷每家每户每天有人管,构筑疫情联防联控全覆盖网络。

“选”字为本,建强队伍充实网格力量

清河驿乡按照“党建引领、干部认领、党员带领”的工作模式,按照“符合条件的在家党员必上,退休干部、退伍军人、群众代表志愿上,群众志愿者选优上”的思路,充分发挥乡村干部群众人熟、地熟、情况熟的“三熟”优势,推选责任心强、信息化水平好、群众认可的人员担任网格员。同时建立“一村一册、一格一表、一户一卡”工作档案,明确网格员工作职责和包保户,动态化跟踪管理网格户,把党的组织体系延伸到基层神经末梢,让群众心中有底、遇事不慌。

“实”字为要,细化责任管网格

清河驿乡坚持线上、线下“两手抓”,推动网格化管理精细化。在线上,以信息化建设为抓手,建立乡级党建网格化管理群1个,村、社区级党建网格化管理群20个,明确网格群纪律,做到一个号令、全部执行,逐步形成防疫政策“由上向下”传递,工作指令“由上向下”执行,各项信息“由下向上”汇总的“正反馈”信息运转机制。在线下,明确职责、细化责任,多次召开乡级疫情防控网格化管理工作会议,明确总网格长、大网格长、中网格长的职责,强化工作指导。各村、社区及时召开网格员培训会和工作会,明确网格员走访排查、协助核酸检测、政策宣传、监督指导、生活保障等职责,让网格员知道干什么、怎么干、干得好。

“人”字为本,管理服务用网格

清河驿乡坚持人民至上理念,充分发挥宣传员、排查员、监督员、服务员作用,精细化管理、个性化服务。网格长全部下沉、网格员全员行动,全面开展“敲门行动”,逐门逐户开展“地毯式”宣传,排查返乡、未返乡人员,监督确需外出群众防疫措施落实情况,张贴疫情防控明白卡,了解群众生活生产需求,提供生活物资代购服务。加强对特殊人群的分类帮扶,对居家隔离人员落实“五包一”管理机制,做好生活保障、健康监测、寻诊问药等服务;对独居老人、残疾人户等特殊群体,网格员、网格长每天关心关注其状况,切实做到“有呼必应、有难必帮、有疑必解”,用心用情服务网格化管理的“最后一米”。

“建”字为基,抓常抓长活网格

经过不断探索,目前清河驿乡已建立健全激励和动态调整等长效机制,建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制。对工作成效明显的网格员,通过评选“优秀网格员”、召开经验分享会、给予推优入党积极分子等方式,激发其工作的积极性。强化督导检查,对落实责任不力的网格长给予追责问责,对不作为、慢作为或因客观原因无法正常履职的网格员及时更换,以强有力的纪律保证网格员队伍的纪律性和执行力。①9

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