周口日报·周道客户端记者 高洪驰
2月25日，县委书记田庆杰主持召开全县重点项目建设推进会，听取全县58个重点项目、重要工作、重大事项进展情况汇报，分析解决工作中存在的问题和难题，安排部署下步工作。
会议强调，抓好项目建设必须要“快推进”。各级各部门要按照“时间明确、计划倒排、过程管理、节点控制、分工落实、责任捆绑、结果验收、考核奖罚”要求，统筹推进项目建设，确保各项目标任务量化细化、具体化、项目化，做到地图、清单、列表“上墙”，滚动推进。要落实项目建设“双退出”机制，每季度开展一次项目建设推进考评，对于因工作推进不力、履职不到位、成效不明显的项目单位和责任人要及时进行调整更换；对于环境危害大、土地利用强度低、投入产出效益差、推进速度慢、发展潜力小的项目要及时调出重点项目建设清单，确保签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。要实行企业“ABCD”分类管理，“A”类是壮大规模、打造品牌，“B”类是对于发展前景较好的企业，给予重点扶持，“C”类是对于经营不好的企业，进行盘活转型，“D”类是对于无法盘活的企业，限期淘汰，土地由政府统一收回用于其他产业布局，推动产业高质量发展。要加快推动特色园区建设，坚持“产、基、人、文”理念，按照“绘制一张图、引进一批人、打造一条链”“三个一”工作思路，科学编制国土空间规划，加强基础设施建设，加大企业招引力度，不断补链、延链、强链，全力打造大湾区电子信息产业园和聚酯网特色小镇，加快推动电子信息和聚酯网产业向产业链、价值链中高端迈进。
会议要求，项目建设是一项系统工程，任何一个环节出现问题，都会影响项目建设的推进力度。项目分包领导要严格履行牵头责任，对于分包的重点项目、重要工作、重大事项，要亲自部署、亲自过问，及时协调解决工作中遇到的困难问题，做到勇于担当、积极作为，以“关键少数”自觉履职示范带动“绝大多数”主动作为。项目责任人要严格按照县委、县政府的分包要求，围绕项目建设时间表、路线图，实行“清单制+责任制”，把握节点、揪住问题、落实责任，算着干、现场看、盯着办，切实做到抓重点、补短板、强弱项，确保每一个项目都能落地快、推进快、见效快。县委、县政府将实行“旬推进、半月通报、每月点评、季度观摩”的工作机制，充分发挥督查考核“指挥棒”“风向标”“钉钉子”“抽鞭子”的作用，利用好“双督双查双评”工作机制，加大督导检查力度，确保项目建设周周有新进展、月月有新成效，切实营造比学赶超的浓厚氛围。
会议强调，抓好项目建设必须要“转作风”。要坚持“一线工作法、问题工作法、目标工作法”，自觉躬身入局、知责于心、担责于身、履责于行，真正做到上级带着下级干，一级做给一级看。各级各部门主要领导要深入一线调查研究、指导工作，把工程进展中存在的问题找清楚，把解决办法理清楚，对安排过的工作倒排工期，紧盯不放，抓实抓好抓落地；要实施退出机制，传导压力、自我加压，切实把“一级做给一级看，一级带着一级干”落到实处，坚持“典型抓、抓典型”，坚持“双督双查双评”，落实“以结果论英雄”的工作导向，让工作干得多的、干得好的、受表彰的单位和个人经济上得实惠，政治上得荣誉，让不作为、乱作为、慢作为单位和干部挨板子、挪位置、摘帽子，切实做到对干事者负责、为担当者担当。③7
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