周口日报·周道客户端记者 侯俊豫 通讯员 付士桢
“作风能力建设年”活动开展以来，淮阳区乡村振兴局积极行动、多措并举，着力“三亮三抓三提升”，改进工作作风，提升业务能力，激励党员干部在比学赶超中强能力、转作风、重实干、促发展，努力在中心城区“起高峰”中担当作为，汇聚起淮阳“加快发展、高质量崛起”的磅礴力量。
开展“三亮”：亮岗位职责。厘清界定股室岗位职责，明确股室人员信息、分工，制作版面公开公示。督促党员上班期间戴党徽，亮身份，树立党员形象，扛牢责任担当。亮工作流程。对群众办事、业务咨询，采取首问负责制，在局机关能办理的事项，引导群众办理；需其他单位办理的事项，了解具体办事事项、承办人员后，及时准确答复，办事全程接受群众监督。亮监督渠道。坚持开门纳谏，深入基层走访，了解民情民意，全方位接受广大群众对乡村振兴局党员干部的监督，定期研判群众反映的问题，到人到事，提高社会群众对乡村振兴工作的满意度。
突出“三抓”：抓业务培训。局机关坚持每周二集中学习日，组织班子成员、股级干部，对年轻干部业务培训，涵盖防返贫监测政策、项目建设、产业发展、党政机关公文处理、财务制度等方面，对学习情况现场抽查，组织年轻干部实战演练，确保学在深处、谋在新处、干在实处。已开展专题培训2期，培训年轻干部60余人。持续办好“空中大讲堂”，邀请职能部门分管副职、专业院校专家教授，围绕“两不愁三保障”等业务进行授课，每月对乡村振兴一线干部业务培训，全面提升乡村干部业务能力。抓督促问责。坚持凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖惩的原则，对区委决策部署、上级批示件办理、年度工作要点等进展情况监督检查，对未完成事项进行问责，有效地督促了各项工作的落实。抓工作纪律。强化日常管理，对定期不定期对迟到、早退情况进行检查，检查结果在全局干部职工大会上进行通报。加强上班期间纪律作风。严禁上班时间玩游戏、看电影、中途溜岗、网上聊天等与工作无关事情。加强公文处理，探索无纸化办公，对局机关公文运转实行电子审核、签发，打造节约高效型机关。
实现“三提升”：提升工作效能。深入开展“作风能力建设年”活动，组织认真学习区委一届二次全会会议精神，贯彻落实区委区政府重点工作安排，确保乡村振兴项目建设、脱贫群众稳定就业、防止返贫监测和帮扶机制等工作落细落实。提升素质能力。开展“三标”活动，对标市乡村振兴局、兰考县乡村振兴局等先进典型，深入学习业务流程、工作标准、人员培训等，组织外出学习，提高局机关党员干部能力素质。组织开展问题排查、识别纳入、风险消除及产业项目手续办理等业务比赛，老同志传帮带，手把手教技能，提高年轻干部业务能力水平。提升工作实绩。倡树“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，对公文处理、信息报送等工作，股室定目标，人员定任务，量化评比，与评先评优挂钩，切实提高乡村振兴系统工作能力水平。目前，已在《周口日报》刊发头版头条1篇，区级刊发7篇；局负责的番顺西红柿产业融合示范园项目已完成土地流转、围挡设立等基础工作，整体进展顺利。②13
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