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周口日报全媒体记者 韦伟 通讯员 张建超
今年以来，沈丘县乡村振兴局广泛应用以上率下“一线工作法”，坚持在干中学、干中转、干中改，在一线强化认识、增长才干、提升能力，推动工作重心下沉，助推乡村振兴提质增效。
领导干部在一线指挥。县处级领导干部要充分发挥“关键少数”的“关键作用”，以上率下、率先垂范，坚持问题导向，哪里工作任务重、困难多，哪里工作差距大、短板多，哪里工作情况复杂、矛盾多，哪里就是一线，要分包乡镇联系一个脱贫村和脱贫村所有监测对象，通过典型剖析，以小见大，以点带面，从中找出有典型的和有倾向的问题。县直单位主要负责同志要切实担负起帮助、协调、督促的帮扶责任，做到全程参与、包干到底，定期深入一线现场办公、协调帮扶力量、破解帮扶难题。
问题在一线发现。县处级领导干部和各单位负责人要到乡镇现场、困难家庭、驻村工作队等基层一线座谈走访，掌握第一手材料，为决策提供可靠依据；每周要深入基层调查研究（解决问题）时间不少于1次；每月要遍访所联系行政村边缘户、监测对象，解决实际存在、群众期盼重要问题；每季度县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作领导小组提交一篇以上高质量的调研报告。
矛盾在一线解决。针对巩固脱贫成果与乡村振兴工作中存在的矛盾和问题，积极推行首问责任制、服务承诺制、限时办结制、办件回访制，第一时间回应群众“最关心、最迫切、最现实”的诉求。着力解决好群众普遍关心的教育医疗、住房饮水、养老保障、民政救助等热点民生问题。积极畅通线上信访渠道，开通巩固脱贫成果与乡村振兴信访电话，张贴信访举报知识宣传海报，建立健全网络舆情收集、研判、处置、反馈机制，及时倾听百姓呼声，回应群众诉求，解决群众难题。
干部在一线考察。把基层一线作为考察识别干部的“练兵场”，充实一线工作力量，选派和调整优秀干部充实到巩固拓展脱贫攻坚成果工作一线，在一线历练中坚定理想信念，增强服务意识，锤炼优良作风，提升综合能力。将考核延伸到驻村一线、帮扶一线、攻坚克难一线、服务群众一线、矛盾解决一线，通过动态跟踪工作进展、旁听工作会议、节点对账工作进度、现场明查暗访等方式实地考核、考察干部。
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