洋县突出“四抓”实现招商引资新跨越
2012-02-17 12:41:32   古汉台   评论：0 点击：

延长石油、武汉凯迪、鲍家花园等一批知名企业落户，为洋县增添了新的生机。谈到招商引资取得的成绩，洋县的决策者们由衷地感到欣慰。该县招商引资从“十一五”末的16亿元猛增到目前的33亿元，实现了一年一大步、两年一突破、三年一跨越的历史性飞跃，成为经济结构调整和发展方式转变强有力的引擎。

抓策划包装项目。坚持“早、快、准”的原则，该县每年7月就开始安排部署下年度招商引资策划包装工作。逐行业逐系统筛选论证大项目、好项目，建立了比较规范的储备库。县财政每年安排200多万元招商工作经费，主要用于有机食品、新型材料、绿色能源、文化生态旅游、现代城市服务等五大新兴战略产业的规划论证和包装推介，形成了“策划论证一批、洽谈签约一批、开工建设一批、投产达效一批”接替有序的项目建设良性发展格局。近3年来，全县共组织各类招商洽谈活动20余次，尧柏水泥、万吨黑米酒、无抗饲料、硅钙合金、洋州明珠、尚都商城等一大批招商项目落户洋县开工建设，较好落实了“走出去”与“请进来”相结合的招商理念。

抓组织实施项目。该县积极推行招商落地项目“三三工作制”和“一个项目、一名县级领导包抓、一个部门牵头、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作法，不断强化项目考核机制，提升招商引资成效在年度综合考核中的比重。严格落实项目奖惩机制，县财政每年安排30多万元，重奖招商引资项目建设先进集体及个人。同时，把招商引资工作作为评判干部政绩的重要内容，对做出突出贡献的人员加大提拔任用力度。

抓检查落实项目。全县包抓招商引资项目的县级领导和部门领导每月至少到项目建设工地召开一次现场办公会议，督查协调项目建设中的征地、拆迁、用电等焦点难点问题；每季度召开一次招商引资工作分析会议，重点协调研究已签约而未开工、未达进度项目的推进措施，促进已经落地项目加快实施。每半年集中检查一次招商引资项目进展情况，对部门、镇招商引资项目落实实施情况进行通报。县级各职能管理部门大力转变工作作风，强化服务意识，从招商引资项目建设的“五制”入手，协助招商落地企业加强对工程质量、安全、进度、效益的全面管理，促进了项目建设质量和效益的同步提高。

抓协调管理项目。该县围绕立项报批、土地征用、拆迁补偿等关键环节，实行点对点服务。及时出台《招商引资工作十不准规定》和实行阻工责任追究制度，为引资项目提供良好建设环境。县监察局和经合局设立了行政效能投诉中心和项目环境投诉热线，以事不过夜的态度协调解决投资商的各种困难和问题，杜绝了“吃、拿、卡、要、拖”等不正之风的滋生和漫延。下硬茬解决了桑溪矿产工业园的遗留问题，硅钙合金生产线供电主体纠纷，荣深搅拌站的用电线路架设问题，洋州新区、尚都商城建设的拆迁安置矛盾，依法严厉打击了干扰破坏项目建设的人和事。充分发挥政府网站、新闻媒体的作用，畅通投诉渠道，接受投诉举报，以铁的纪律整治优化投资发展环境。（王姣 刘向榕）